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传统家电巨头到智慧家庭领导者海尔如何华丽

发布时间:2019-08-15 15:27:12

  北京798艺术区泉空间在12月18日至20日期间,连续三天举办2015中国智慧家庭大会。作为2015年开始举办的智慧家电行业的顶级盛世,中国智慧家庭大会是中国家用电器研究院在国内举办的唯一的品牌大会,汇聚中国家电行业的专业人士,聚焦智慧家庭领域。是企业展示品牌形象、智能战略的最佳舞台。这意味着,从2014年兴起的智能硬件到可穿戴设备,如今已经迎来了 智慧家庭 时代。

  作为参加本次大会的重量级品牌之一,海尔集团CTO副总裁赵峰在会上进行主题演讲。据悉,海尔在此次大会上被授予了 未来智慧家庭引领奖 。而集团旗下的冰箱、酒柜、洗衣机、空调、热水器等9个产品型号也都获得了 年度最佳产品 称号,堪称本次大会的最大赢家。那么,海尔是如何审时度势,成功从传统的家电品牌升级为智慧家庭产业的引领者的呢?

  把握互联机遇,推出创客小微模式

  互联的普及,不仅深刻变革了生产方式,也正在以一种全新的姿态改造着大众的生活。而在其带动下的智慧家庭产业,也开始兴起。智慧家庭产业的高速发展,不仅给传统行业带来了巨大冲击,也为传统产业的创新与蜕变提供了全新的发展思路和机遇。而早在2012年12月26日,海尔就宣布进入第五个战略阶段 络化战略,开始向互联发力。而此前海尔经历过:名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略四个阶段。这些历程,中国一些企业有些都曾有过,不过有的成功了,有的遇到过挫折,而海尔显然属于前者。

  在互联的冲击下,用户的消费模式、工厂的制造模式都发生着剧变,企业的组织模式也不可避免地要颠覆。海尔也同样面临着规模定制到个性化定制的转变。而针对这种转变,海尔整体也从一个传统家电制造商转变成互联工厂,在201 年下半年海尔提出了一个新兴项目组织结构名词:小微,指的是在海尔的创业平台上生长出来的创业公司。小微有两种,一种是从零开始建立一个产品线的 创客小微 ,还有一种则是来自已经相对成熟的产品线,被称作 转型小微 。而海尔每年以投资入股的方式,帮助孵化1000个项目。从某种意义上说,创客小微的孵化,消解了海尔作为企业的边界,也降低了企业自身承担的风险。而在创客小微之外,海尔已经相对成熟的产品线的运作模式,也因为在转向智能化和互联化,变得反应速度更快,更富有创新活力。

  显然,这对于海尔来讲,这将不是一次彻底的颠覆,而是一次顺应了未来趋势的转型升级。因为海尔这种品牌的制造模式,其变迁之路就像哲学上说的否定之否定,一开始是手工作坊,后来就成为大规模制造,再后来则进化为分布式的制造模式,也就是用户可以自己设计并制造产品,然后未来生产线可能会被解体,形成一个生产率更高的小微联盟。

  突出核心优势,布局智慧家庭市场

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